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羅田論壇

標題: 兒子的競聘書 [打印本頁]

作者: 詩迷 時間: 2023-12-5 01:31
標題: 兒子的競聘書
施政方案

尊敬的老師們：

首先，感謝公司給予我這次展示自己、認識自己的機會。進入集團以來，我一直牢記“以人為本，以法治企，以質興企，不斷創(chuàng)新”的思想理念，在成長過程中也離不開公司的悉心培養(yǎng)，十分感謝一直以來幫扶、指導我的公司老師們。

來到定制分公司已三年時光，我時刻謹記“廉潔、規(guī)范、高效、精明、勤勞”的工作理念，務實開展本職工作，為公司創(chuàng)造優(yōu)質績效。關于本次定制公司團隊長的選拔，我深感榮幸，也很榮幸能夠參與此次選拔。假如我有幸擔任此職務，我將從以下幾個方面來闡述我的工作思路：

一、對團隊長職位的理解

團隊長是團隊的領導者和管理者，需要具備良好的溝通、協(xié)調、組織和領導能力，同時也要有較強的業(yè)務能力和團隊管理經驗。團隊長需要帶領團隊成員完成公司的各項任務和指標，同時也要關注團隊成員的成長和發(fā)展，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊建設

我將組建一支志同道合、有著共同目標和理想的團隊，充分理解并掌握《團隊建設精髓》。在日常工作中，我會善用考核及積分規(guī)則調動大家的積極性，做好團隊與團隊之間、團隊內部成員間等良性競爭的引導，促使大家的主動意識增加。我會定期開展團隊溝通會議，促進團隊成員之間的信息共享，加強彼此間的理解和合作，營造專業(yè)、積極、高效的團隊氛圍。

三、產品開發(fā)

1.快速了解市場消費新趨勢、同業(yè)自有品牌信息、顧客需求及反饋等信息，做好全局規(guī)劃，搶占市場先機。

2.積極組織并參與市場調研、展會交流，了解產品開發(fā)過程中的技術規(guī)格、材料需求、生產工藝等。與團隊多加交流，給予正確、專業(yè)性建議反饋，幫助團隊樹立信心，以便在產品開發(fā)過程中做出正確抉擇、完善產品缺陷，爭取做到多開品，開好品。

3.注重新品上市后三個月的業(yè)績分析及責任制跟蹤輔導機制。促使新品業(yè)績達到既定銷售指標。

4.供應商的引進與淘汰：制定年度產品開發(fā)策略，評估現有供應商的產品質量、價格、交貨期、服務配合度等指標，資源傾斜優(yōu)質供應商，不斷產出優(yōu)質產品，提高公司效益。幫扶帶績效表現不佳的供應商，年度績效不佳的供應商則開專題會議制定替代措施，通過市場調研、展會尋找、同業(yè)推薦等方式引進新供應商，并評估其資質、代工經驗、技術實力、信譽等綜合能力，以保障新供應商的質量和穩(wěn)定性，確保滿足公司要求。

四、人才培養(yǎng)

我會按照公司年度培訓計劃積極參與各類培訓，確保入職培訓達到 100%，確保團隊成員在工作中得到技能提升。同時，我會挖掘團隊各類能手，制作相關課件，相互傳遞、相互學習與提升，營造積極學習氛圍，促進知識分享和交流。

五、業(yè)績提升

為團隊及個人制定明確的目標，指明方向。在本次競聘中，我深感榮幸能與各位優(yōu)秀的同事一起角逐團隊長的職位。不論結果如何，我都將秉持著學習的態(tài)度，不斷努力提升自己。

正所謂：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！睙o論競聘成功與否，我都將在工作中繼續(xù)追求卓越，不斷挑戰(zhàn)自我。我有信心帶領團隊取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

再次感謝公司給予我這次競聘的機會，也感謝各位同事對我的支持與鼓勵。我將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，為公司的發(fā)展而不懈努力。

謝謝大家！
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作者: 元帥 時間: 2023-12-5 06:02